CLASE SIETE
27 DE SEPTIEMBRE DE 2011
La primera actividad fue una dinámica “la balsa” donde teníamos que ver los valores de cada uno, dentro de esta dinámica solo 5 de los 6 alumnos se podrían salvar y tomar la decisión en 15 min. Cada quien tenia que decir porque se tenia que salvar, dar buenas razones para salvarse.
Estuvo muy bien esta actividad porque aquí se vio la unión que existe en el grupo y todos estábamos buscando estrategias para poder salvarnos todos.
Luego nos dieron unas hojas para leer sobre como realizar un cuestionario.
Después realizamos un caso práctico grupal donde venían las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Casa Zetina es una empresa creada con lazos familiares bien consolidados, mediante la confianza, unión y esfuerzo generan una mayor productividad en la administración empresarial.
2. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?
La dirección representa un punto clave que mantiene un mayor control organizacional, pues mediante una secuencia sistematizada que dirija el rumbo de la empresa hacia su desarrollo.
3. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?
Trabajar en las debilidades y amenazas implementando la innovación, capacitación y creatividad con la finalidad de mejorar.
4. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?
Si
5. ¿Cómo puede consolidarla empresa su posición en su sector y ramo de actividad?
Implementar estrategias competitivas.
6. ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoría?
Resaltar e implementar las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas que favorecen y obstaculizan la competencia, oportunidad en el mercado, expandirse, utilizar nuevas tecnologías, trabajo en equipo – capacitación.
Caso Práctico Grupal.
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